18新利真人网 管理谘詢項目建議書(PPT 61頁)

BDZH管理谘詢公司是國內成立時間最長，最具規模的管理谘詢公司
並為上百家企業提供過管理谘詢服務
我們在多個領域與國內的一些優秀企業進行緊密合作
我們的經營理念是：為中國企業的成長與變革提供實效性的解決方案，成為中國最受尊敬的大型谘詢企業
BDZH的工作原則
作為北京大學控股、北大光華管理學院興辦的專業管理谘詢機構，北大的學府背景為我們的谘詢顧問服務提供了強有力的支持
BDZH目前形成了集團作戰的優勢
高素質的谘詢師隊伍是我們項目成功的重要保證
項目小組的專業知識與技能、勤奮和敬業的精神保證了我們在客戶中良好的美譽度
BDZH的發展正被報刊、電視等媒體廣泛關注……
BDZH願意與社會一起分享谘詢過程中的知識與經驗
BDZH谘詢項目服務流程
BDZH管理谘詢項目運作流程
BDZH的研究方法
項目運作方式
需要解決幾個關鍵問題
首先，要根據發展戰略和組織目標進行18新利真人网 的係統規劃
其次，通過工作分析進行定崗、定編、定職、定員，做到事得其才，人盡其用
第三：綜合運用多種激勵手段，對員工形成有針對性的激勵
第四：建立完善的績效考核係統，保證優秀的人才能夠脫穎而出，消除人浮於事現象
通過工作分析，建立分級分類的任職資格體係
在任職資格體係的基礎上，建立紀元光電有限公司有效的薪酬及激勵機製
績效管理在18新利真人网 管理係統中占據重要的地位，而績效指標和績效管理辦法都是在工作分析的基礎上形成的
我們將設計的紀元光電有限公司績效管理係統將由四個子係統組成
績效考核管理係統將按循環往複的流程進行
未來紀元光電有限公司各崗位（尤其是管理崗位）將使用全方位業績評估法
對紀元光電，我們將遵循確定關鍵業績指標（任務績效）的原則（SMART)
考核因素定義表
考核因素定義表（續）
對於業績評估的結果，將建議采用下麵的矩陣來決定不同考核結果人員未來的使用方向
對於紀元光電有限公司的薪酬體係設計，我們將遵循以下的四個原則
崗位評價采用評分法，指標分成4大類28小項，盡量科學合理地將崗位價值進行量化
在崗位評價的基礎上，生成等級工資分等分級表
薪酬模式也要與企業發展階段特點相匹配
三種典型的確立基本薪資的方式
考慮薪酬結構時，要考慮到員工的不同勞動性質要有不同的補償形式相對應
決定員工的薪酬水平時要考慮八個方麵的因素
BDZH管理谘詢公司將分三個子項為紀元光電有限公司提供管理谘詢服務
第一子項——工作分析和崗位評價分為以下四個步驟：
第二子項——建立績效管理體係分為以下四個步驟：
第三子項——建立薪酬管理體係分為以下五個步驟：
內外部信息收集內容包括：
18新利真人网 管理各部分診斷內容包括：
工作說明書與職位評價內容：
紀元光電有限公司考核、薪酬製度包括：
最終成果：
輔助實施
BDZH項目組組成
項目質量保證
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