會展項目執行與控製教材(PPT 93頁)

本章關鍵知識點 ：
本章案例：
圖6-2 項目監控各子過程之間的關係
（一）項目執行的定義
（二）項目執行的準備工作
（三）項目執行工作的依據
（四）項目執行工作的內容
（五）實施項目計劃
1、對將要進行的活動進行安排
項目網絡圖
責任分配表
二、項目控製
項目控製的流程
（一）項目監控基礎
會展項目控製的定義
（1）項目監控的原因
會展項目控製的過程
2、實現項目監控的必然條件
3、項目監控的形式和類型
4、監控的方法和策略
（二）項目進程監控
2、項目進程監控的過程
3、進程監控的工具方法
某會展展台施工項目實際進度與計劃進度甘特圖
（三）項目資源費用監控
2、資源費用監控的工具方法
（四）項目質量監控
會展項目質量控製的內容
（2）會展項目工作人員的工作質量
2、項目質量監控過程
3、質量監控的工具方法
某會展項目服務質量滿意度檢查表（參展商）
某展會質量因果關係圖
3、會展項目質量控製的步驟
（五）項目風險監控
2、風險監控的目的
3、項目風險監控的過程
（六）項目變更控製
（2）項目變更
（3）項目變更控製
2、項目變化的原因與影響
（2）項目變化的影響
變更控製程序如下：
三、項目執行與控製的工具和方法
（一）工作授權係統
（二）偏差分析技術
偏差分析技術的三個基本參數是：
2、實際成本
3、計劃值（PV）
4、掙值分析
（三）關鍵比值技術
（四）因果分析技術
因果分析
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