會展項目組織管理教材(PPT 59頁)

本章知識點：
項目組織定義與特點
項目組織生命周期
項目組織結構形式
項目團隊定義與特點
項目負責人涵義
難點：
第2章會展項目組織管理
2.1項目組織
2.1.2項目組織生命周期
2.1.3項目組織結構形式
1、職能型組織結構
2、項目型組織結構
3、矩陣型組織結構
弱矩陣型組織
平衡型矩陣組織
強矩陣型組織
複合性組織
4、組織結構的優缺點比較
5、會展項目常用組織結構
2.1.4項目組織設計與項目組織的一般工作內容
2.2項目團隊
銷售團隊的組企業管理員
2、項目團隊的特征
2.2.2項目團隊的層次和類型
高效項目團隊的特征：
3、優秀項目團隊成員的表現
2.2.4常用的項目團隊決策方法
2.3項目負責人
2.3.1項目負責人的作用與地位
2.3.2項目負責人的責任與權利
項目經理的職責
2.3.3項目負責人的素質與能力
2、項目經理的能力要求
項目經理必備的具體能力主要是：
項目經理提高能力的方法
不同項目環境下項目經理應具備的技能要求
2.3.4項目經理的挑選與培養
項目經理的挑選方式與程序
項目經理的選擇程序如下圖所示
2.3.5項目負責人在項目團隊發展各階段的管理風格
2.3.6項目負責人的激勵與薪酬設計
2.4項目18新利真人网 管理
2.4.2項目18新利真人网 管理的主要內容
2.5項目管理文化

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