某市商業項目前期定位報告(PPT 100頁)

報告思路及目錄
商業部分概念性報告概要
報告思路
項目分析——經濟技術指標
項目商業SWOT分析
項目關鍵問題
海口三大商圈——海秀東商圈、解放西大同路商圈、國貿商圈
海秀路商圈是海口乃至海南省最大的商圈
海秀路商圈——南亞廣場
解放西大同路商圈分析
解放西大同路商圈——友誼商業廣場
國貿商圈分析——最新的商圈
國貿商圈——上邦百彙城
國貿商圈——宜欣商業廣場
Canal City 日本博多水城
Bluewater Shopping Park
香港朗豪坊——天空之城的中庭設計，將顧客帶到充滿迷幻色彩的未來世界
案例:廣州正佳廣場
國內外案例分析結論
本項目商業麵積約6萬平方米——屬區域性級商業和社區商業之間
業態組合定位——餐飲娛樂型的購物中心
動態的主力業態——不同階段不同的招商重點
本項目的商業業態組合定位建議
海口首家真冰溜冰場（建議與其他投資方合辦提升購物中心人氣及住宅檔次）
將餐飲場所設置於溜冰場上空，推動娛樂觀賞化、餐飲娛樂化
商業規劃的垂直方向上的選擇——2+1還是5+0？（35號地）
商業規劃的水平方向上的選擇——室外景觀街區和室內步行街區（雙街並存的StreetMall）35號地
Street Mall 要素及案例
規劃建議 ——街道家具/景觀元素
規劃建議 ——Street Mall 概念設計
規劃建議 ——Street Mall 概念設計
StreetMalll商業規劃案例——深圳某某城
商業麵積的功能轉換——正式的與非正式的兩種方式
非正式的商業規劃的功能轉換——萬能小獨棟（辦公，商鋪，公寓，酒店，企業總部皆可）
主入口設計創新——下沉式廣場，醒目標誌，知名商家，使其成為人流集中和各類活動的焦點。
主入口案例——香港海港城
主入口案例——深圳萬象城：下沉式廣場，知名星巴克咖啡，地下一層變首層提升整體商業價值
停車場建議——不把停車場隻放在負一層，而是將停車場進行多樓層設置，進行人流引導
不要把熱商（人氣商業）放在一個區域，而是要多點多層的設置，通過熱商帶動常規商業人氣，提升常規商業的價值。
不允許在購物中心內部出現任何一條“陰陽街”
將主力店設置於購物中心的兩端，將一般商戶設置於購物中心的中部
規劃前與主力店的初步溝通——了解主力店的需求
規劃前的對餐飲等商家需求的了解
規劃創新——無處不在的海洋主題
項目售賣模式分析
項目出售策略分析——不同的位置采用不同的出售方式
“核心售賣”與銀行無關，操作簡單，可以做為一種銷售方式。
項目出售策略分析結論——不同位置采用不同的出售方式
商業部分概念性報告回顧
..............................