企業戰略聯盟概述(PPT 64頁)

企業建立戰略聯盟的意義和動因
企業戰略聯盟的類型和形式
企業建立戰略聯盟的理論依據
企業戰略聯盟運作
第一節 企業戰略聯盟概述
第二節 企業戰略聯盟理論
第三節 企業戰略聯盟運作
企業戰略聯盟
通過本章的學習應能夠:
教學內容
戰略聯盟的定義
戰略聯盟產生的背景
戰略聯盟產生的動因
企業組建戰略聯盟的原因
戰略缺口（泰吉Tyebjee和奧斯蘭Osland）
四、戰略聯盟的特點
戰略聯盟的形式
戰略聯盟形式的選擇比較
股權式戰略聯盟
契約式戰略聯盟
30年來中國加入戰略聯盟企業的行業
戰略聯盟企業的目標實例
第二節 戰略聯盟理論
價值鏈理論
波特價值鏈解釋
網絡理論
動態聯盟企業（網絡企業）
動態聯盟企業
企業能力理論
交易成本理論
組織學習理論
嚴峻挑戰：組織的興衰存亡
世界長壽公司排行
三星電子：通過戰略聯盟合作學習
戰略聯盟博弈理論
第三節 戰略聯盟的運作
戰略聯盟成功運作的前提條件
戰略聯盟構建決策
評價聯盟績效的評價體係
戰略談判的原則
尋找戰略聯盟夥伴——求同存異
四、聯盟的組織管理
案例:雷諾-日產聯盟與德國戴姆勒的戰略聯盟
案例：科龍與小天鵝的戰略聯盟
科龍董事長王國端：
主導產品的互補性
合作的利益：
合作內容：
未來合作意向
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