企業戰略聯盟概述(PPT 64頁)
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企業戰略聯盟概述(PPT 64頁)內容簡介
企業建立戰略聯盟的意義和動因
企業戰略聯盟的類型和形式
企業建立戰略聯盟的理論依據
企業戰略聯盟運作
第一節 企業戰略聯盟概述
第二節 企業戰略聯盟理論
第三節 企業戰略聯盟運作
企業戰略聯盟
通過本章的學習應能夠:
教學內容
戰略聯盟的定義
戰略聯盟產生的背景
戰略聯盟產生的動因
企業組建戰略聯盟的原因
戰略缺口(泰吉Tyebjee和奧斯蘭Osland)
四、戰略聯盟的特點
戰略聯盟的形式
戰略聯盟形式的選擇比較
股權式戰略聯盟
契約式戰略聯盟
30年來中國加入戰略聯盟企業的行業
戰略聯盟企業的目標實例
第二節 戰略聯盟理論
價值鏈理論
波特價值鏈解釋
網絡理論
動態聯盟企業(網絡企業)
動態聯盟企業
企業能力理論
交易成本理論
組織學習理論
嚴峻挑戰:組織的興衰存亡
世界長壽公司排行
三星電子:通過戰略聯盟合作學習
戰略聯盟博弈理論
第三節 戰略聯盟的運作
戰略聯盟成功運作的前提條件
戰略聯盟構建決策
評價聯盟績效的評價體係
戰略談判的原則
尋找戰略聯盟夥伴——求同存異
四、聯盟的組織管理
案例:雷諾-日產聯盟與德國戴姆勒的戰略聯盟
案例:科龍與小天鵝的戰略聯盟
科龍董事長王國端:
主導產品的互補性
合作的利益:
合作內容:
未來合作意向
..............................
企業戰略聯盟的類型和形式
企業建立戰略聯盟的理論依據
企業戰略聯盟運作
第一節 企業戰略聯盟概述
第二節 企業戰略聯盟理論
第三節 企業戰略聯盟運作
企業戰略聯盟
通過本章的學習應能夠:
教學內容
戰略聯盟的定義
戰略聯盟產生的背景
戰略聯盟產生的動因
企業組建戰略聯盟的原因
戰略缺口(泰吉Tyebjee和奧斯蘭Osland)
四、戰略聯盟的特點
戰略聯盟的形式
戰略聯盟形式的選擇比較
股權式戰略聯盟
契約式戰略聯盟
30年來中國加入戰略聯盟企業的行業
戰略聯盟企業的目標實例
第二節 戰略聯盟理論
價值鏈理論
波特價值鏈解釋
網絡理論
動態聯盟企業(網絡企業)
動態聯盟企業
企業能力理論
交易成本理論
組織學習理論
嚴峻挑戰:組織的興衰存亡
世界長壽公司排行
三星電子:通過戰略聯盟合作學習
戰略聯盟博弈理論
第三節 戰略聯盟的運作
戰略聯盟成功運作的前提條件
戰略聯盟構建決策
評價聯盟績效的評價體係
戰略談判的原則
尋找戰略聯盟夥伴——求同存異
四、聯盟的組織管理
案例:雷諾-日產聯盟與德國戴姆勒的戰略聯盟
案例:科龍與小天鵝的戰略聯盟
科龍董事長王國端:
主導產品的互補性
合作的利益:
合作內容:
未來合作意向
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