企業戰略管理課件(PDF 197頁)

1．戰略被作為形成組織長期目的和目標，
限定主要活動程序和調配資源的具體方法。這是一個切合實際和有用的定義。
企業應確定自己的目標以反映對經營業績的要求；
必要、連續的調整，是短期導向的、並應與長期目標保持一致；
資源分配不僅要與企業的主要活動相匹配，而且要符合戰略目標一致性的要求。
2．戰略是一種事先（行動前）的計劃（plan）是對未來行動方案的說明和要求。
明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多數人認為，戰略是一種計劃，一是具有主觀性，二是具有導前性。
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