某桶裝水公司戰略分析報告(PDF 62頁)

2、鼴務
2．桶裝水行業前景看好，但競爭將會越來越激烈，不同的消費群體
2．邁克爾、波特：《競爭戰略》，華夏出版社，1997。
3)加強營銷、客戶服務等支撐力量。
3)完善人才激勵機製。
3)將主繕資源集中到再造管理流程、完善客戶服務體係、強化
3)進行蘩錈翻耨，完善囂向褰端客戶熬鼴務；
3)進行資源重組，優化資源配置，提高運作效率和應變能力。
3)魏強客戶分析及市場調查工佟；
3. 田文閣 營口樂百氏桶裝水公司營銷策略研究[學位論文]2003
3.邁克爾·波特.陳小悅競爭優勢 1997
30000元，家庭購買力達到75000至100000元；他們的消費目標已經
31萬元資產。而到2010年，以上數字均將翻番，即達到標準的家庭
3、樂百氏與達能
3、產品的價格偏高。
3、建立崗位培訓體係
3、競爭者
3、營銷的創新與靈活
3、釉策略
3、銷售網絡
3．The ROBUST has comparative advantage in brand images，logistics
3．樂百氏桶裝水公司在品牌、物流配送體係、生產管理以及營銷管
3．邁克爾、波特：《競爭優勢》，華夏出版社，1997。
4)建立高端客戶服務優勢，形成高端客戶服務品牌。
4)強化管疆，提高運作效率和應變麓力。
4)提升服務和管理水平，建立客戶忠誠度，削弱競爭對手的威脅。
4)進行資源重組，優化資源配鬣。
4. 萬鵬 淺析廣東瓶裝水行業的市場發展[期刊論文]-企業導報2009(5)
4.徐二明企業戰略管理
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