企業中層危機解決之道(PPT 125頁)

寄語
PMTP-企業中層危機解決之道
內容提要
★第1單元 中層危機：企業幹部能力與企業競爭力
請問：
請問：你的幹部團隊有競爭力嗎？
企業管理的深層問題
★第2單元。從有效管理看管理者的成長曆程
★第3單元。 從強勢管理看傳統管理學營養不良
非管理手段——“三十六計，罵為上計”
★第4單元。 從績效管理看中國企業管理工作的缺失
專題：目標體係鎖定：KPI——關鍵績效指標
1、中國企業績效考核問題何在
洪水猛獸:那東西不敢輕易搞!
行內流行說法——？
量化管理是基礎
2、對策第一步：理清思路
考核工作，還是要考核人？
考核是賽馬，還是相馬？
德能勤績？
代理+自理
3、績效考核推行障礙突破
職能部門的考核
維持：服務——內容+標準
量化的本質
你要什麼，你就考什麼！
能管理＝能測評；能測評＝能管理
考核是管理的本質
啟示：
★第5單元。無敵競爭力——打造學習型組織
企業學習：員工培訓後會跳槽嗎？
團隊共識桌麵化
學習型組織——平衡計分卡給予我們的啟示
學習型組織——參差不齊：向個人看齊還是向團隊看齊
學習型組織——串聯的18新利真人网 ：效率相乘原理
★第6單元、 PMTP與企業成長——職業經理人的知識結構
請問：《執行力》課程為什麼風靡一時？
執行力的基礎是什麼？
PMTP職業經理人的能力構成模型
PMTP42模塊
管理者必須修煉的28個管理理論
PMTP知識體係
你將要投入的是什麼?
三足鼎立簡明、厚重
管理有技巧 千錘加百煉管理無技巧 重在有心人
★專題展開：成就公司打造自我——職業經理學習的意義
★專題展開：如何留住人才把企業做大——老板學習
★專題展開：學習方法
結束語
謝謝大家
資料來源
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