工程項目管理模式概述(PPT 76頁)

工程項目管理模式
課 題 內 容
項 目 管 理
項目的含義
項目的特征
項目的分類
工程項目的特點
項目的生命周期
項目周期運行的階段劃分 圖1－1
項目生命周期的特點
世界銀行貸款項目的“ 項目周期”
項目管理的概念
項目管理的要素
項目管理的內部環境
項目管理的外部環境
項目管理知識體係的構成（PMBOK2000）
工程項目管理的任務
工程項目管理模式簡介
涉及工程項目建設的各方
政府 的主要職責
業主 的主要職責
承 包 商
項目總承包的含義
谘詢工程師與工程谘詢公司的概念
工程谘詢公司在工程建設中的服務對象
參與工程谘詢的主要成員
金融機構的概念及分類
中國人民銀行的性質
政 策 性 銀 行
商 業 銀 行
保 險 公 司
信托投資公司
證 券 機 構
金 融 租 賃 公 司
傳統的（通用的）項目管理模式的組織形式
傳統模式最顯著的特點
設計--建造與交鑰匙模式Engineering, Procurement and Construction( EPC )
設計－建造與交鑰匙模式的概念
EPC模式的組織形式
EPC模式最顯著的特點
建築工程管理模式―CM模式
CM模式的組織形式
風險型CM與PM並存的組織結構的特點
CM模式的特點
項目組方法
合同方法
美國通用的 CM 合同條件
CM的合同結構
風險型CM與代理型CM的最大區別
BOT模式
BOT模式簡介
BOT項目的具體形式
項目融資的定義
項目的經濟強度
項目融資的基本特征
項目融資的功能
項目融資與傳統融資的比較
項目融資的框架結構
項目融資的參與者
項目融資的風險
項目融資風險分配的原則
項目融資各參與方的風險分擔
BOT模式的特點
BOT模式的典型結構
BOT項目的合同結構
國外工程項目管理概況
英國工程項目管理的特點
美國工程項目管理的特點
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