工程項目管理培訓課件(PPT 75頁)

第一節工程項目進度管理概述
第二節工程項目活動定義
第三節工程項目進度計劃編製
第四節工程項目進度控製
工程項目管理ProjectManagement
第五章工程項目進度管理
一、基本概念
2.工程進度與工期
二、工程項目進度管理係統
一、工程項目活動範圍定義
二、工程項目活動邏輯關係定義
活動邏輯關係的一般形式
活動邏輯關係表達方法
橫道圖法(GanntCharts)
雙代號網絡圖
雙代號網絡圖活動的邏輯關係
雙代號網絡圖繪圖原則
例1
例2
單代號網絡圖
單代號網絡圖繪圖規則
單代號網絡圖練習題
單、雙代號網絡圖比較
三、工程項目活動持續時間定義
一、工程項目進度計劃的類型
二、進度計劃編製的依據和程序
三、工程項目進度編製方法
例1（圖上作業法計算時間參數）
工程項目進度編製方法
計劃評審技術（PERT）
表1活動的曆時估計表
四.工程項目進度計劃的優化
四、工程項目進度優化
例題
資源有限——工期最優例題
一、工程項目進度檢查
橫道圖檢查法
S形曲線檢查法
二、施工進度分析
施工進度分析及對策
三、施工進度調整方法
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