某工程項目管理概述(PPT 74頁)

第一部分 項 目
第二部分 項目管理
第三部分 工程項目管理
第一講項目管理概述
提 綱
第一部分 項 目
1.1兩類不同性質的任務（1）
1.1兩類不同性質的任務（2）
1.2 項目的定義（1）
1.2 項目的定義（2）
1.2 項目的定義（3）
1.3 項目的廣義性
1.4 項目的基本特征
1.5 項目的生命周期（1）
1.5 項目的生命周期（2）
1.5 項目的生命周期（3）
第二部分 項目管理
2.1 為什麼要進行項目管理？
2.2 現代項目管理的產生和發展（1）
2.2 現代項目管理的產生和發展（2）
2.3 項目管理的性質（項目管理是什麼？）
2.4 項目管理定義
項目管理＝管理項目？
2.5 係統論與項目管理（1）
2.5 係統論與項目管理（2）
2.5 係統論與項目管理（3）
2.5 係統論與項目管理（4）
2.6 項目管理知識體係（1）
項目管理的哲學思想
國際項目管理協會IPMA
ICB(IPMA Competence Baseline)國際項目管理協會專業資質認證標準（28項）
國際項目管理專業認證體係
美國項目管理學會
PMBOK的九大領域
中國項目管理研究委員會
第三部分 工程項目管理
3.1 建設工程項目的概念（1）
3.1 建設工程項目的概念（2）建築工程項的基本特征：
3.2 建設工程項目的生命周期（1）階段劃分
3.2 建設工程項目的生命周期（2）工程項目管理的時間範疇
3.2 建設工程項目的生命周期（3）工程項目管理PP與PC在工作時段上的區別
3.3 工程項目管理的類型（1）項目的參與方
3.3 工程項目管理的類型（2）主要參與方的項目管理
3.3 工程項目管理的類型（3）工程建設監理與項目管理的關係
3.3 工程項目管理的類型（4）各方項目管理的時間階段
3.3 工程項目管理的類型（5）項目全壽命管理
3.3 工程項目管理的類型（6）項目管理與企業管理（ CPM 項目管理）
建設企業不同層次的項目管理
3.4 工程項目管理的內容和目標（1）工程項目管理的主要內容
（2）建設工程項目管理規範GB/T50326-2006 （2006.6.21頒布，2006.12.1起實施）
（3）工程項目管理的目標
3.5 工程項目的控製原理（1）動態控製原理圖
3.5 工程項目的控製原理（2）目標控製原理
3.6 施工項目管理的主要方法
目標管理的實施：
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