項目投資決策分析教材(PPT 96頁)

投資項目的分類
投資項目的現金流量分析
投資決策分析指標
特殊情況下的投資決策分析
不確定性分析
項目投資決策分析Capital Budgeting
投資決策分析
投資決策需要考慮的兩個重要因素
投資決策分析的步驟
項目現金流的準則
淨營運資本
折舊的影響
折舊抵稅的現值
經營現金流量的分析方法
自下向上分析方法
自上向下分析方法
折舊抵稅分析方法
案例分析一:金田公司準備購置一部機器,有關資料如下:
分析:
案例分析二:元華公司是一個生產球類製品的廠家,現欲生產保齡球,有關資料如下:
分析
分析各階段現金流量
第五年末的殘值現金流量
投資決策評價指標
靜態指標與動態指標
淨現值（NPV）
淨現值（NPV）（續）
淨現值的經濟本質
投資回收期
投資回收期（續）
投資回收期的計算
靜態投資回收期的優缺點
動態投資回收期的優缺點
平均會計報酬率（ARR）
平均會計報酬率的優缺點
內部收益率（IRR）
內部收益率（IRR）（續）
NPV與IRR的比較
非常規的現金流量
IRR和NPV的計算結果
進一步的NPV 和IRR分析
IRR、NPV決策規則的總結1：
案例2：互斥項目的決策
A 項目的IRR = 19.43%B項目的 IRR = 22.17%在交點處 11.8%，A、B項目的NPV相同
IRR、NPV決策規則的總結2：
互斥項目的分析舉例
內部收益率的優缺點
獲利能力指數（PI）
獲利能力指數的優缺點
投資決策評價指標總結
一次投資例題
求解NPV和IRR
求解靜態與動態投資回收期
特殊項目的評價
降低成本投資項目的評價（設備升級）
項目壽命期不等的互斥項目
方法之一：最小公倍數法
方法之二：年均淨現值法
僅已知項目費用現金流量
案例分析：固定資產是否更新？
（1）新舊設備現金流量分析
（2）NPV和IRR的困境
（3）固定資產的平均年成本分析
計算固定資產的平均成本
作業
影響項目的不確定因素
不確定分析的方法
個案分析
敏感性分析
計算機模擬
決策樹分析
決策樹分析例題
盈虧平衡分析
盈虧平衡點的計算
其它表示盈虧平衡狀態的參數
目標利潤下的產量
線性盈虧平衡分析圖
非線性盈虧平衡分析圖
會計盈虧平衡與財務盈虧平衡
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