項目時間管理概述(PPT 207頁)

5.1 項目時間管理的主要過程
5.2 網絡計劃技術
5.3 網絡計劃優化
5.4 項目進度的控製
5.5 關鍵鏈項目管理
第五章項目時間管理
5.1 項目時間管理的主要過程
一、項目活動的定義
二、項目活動的排序
項目活動排序的主要工作內容
活動排序的主要工具
雙代號網絡圖
單代號網絡圖
活動之間邏輯關係
三、活動資源估算
活動資源估算的主要工作內容
活動資源估算過程的成果
四、活動持續時間估算
活動持續時間估算的主要工作內容
五、進度計劃製定
進度計劃製定的主要工作內容
項目進度計劃的表現形式
裏程碑圖
表格的形式
橫道圖
項目管理軟件中的橫道圖
網絡計劃圖
時標網絡計劃圖
5.2 網絡計劃技術
一、網絡計劃技術的基本原理
虛工作的作用
聯係作用
斷路作用
二、關鍵線路法
三、雙代號網絡圖
雙代號網絡計劃時間參數的計算方法
1.工作計算法——以網絡計劃中的工作為對象，直接計算各項工作的時間參數
（1）計算最早時間
（２）確定計劃工期
（３）計算最遲時間
（４）計算總時差，確定關鍵活動與關鍵線路
（5）計算自由時差
雙代號時標網絡計劃
四、單代號網絡圖
單代號網絡計劃時間參數的計算方法
單代號搭接網絡計劃
單代號搭接網絡計劃有四種基本的工作搭接關係
單代號搭接網絡圖時間參數計算
例：
五、計劃評審技術（PERT）
5.3 網絡計劃優化
一、工期優化
二、費用優化
總費用=直接費用+間接費用
費用優化的步驟
三、資源優化
1.工期不變，資源均衡
項目進度表
關鍵線路為：
工期約束下的資源均衡的一般步驟：
方案:直接把工作E(即工作5）推遲6周
2.資源約束，工期最短
約束:每周資源最多為11個工日
5.4 項目進度的控製
進度控製方法
橫道圖比較法
勻速施工橫道圖比較法
雙比例單側橫道圖比較法
雙比例單側橫道圖比較法的步驟
注意
雙比例雙側橫道圖比較法
S型曲線比較法
比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線
香蕉型曲線比較法
前鋒線比較法
采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下:
列表比較法
項目檢查進度表
5.5 關鍵鏈項目管理
一、傳統方法存在的問題及分析
二、關鍵鏈項目管理的原理
緩衝設置
項目緩衝
輸入緩衝
資源緩衝
緩衝區大小的確定方法
時間緩衝區大小的計算如下式所示：
三色法進度管理及監控
關鍵鏈技術的實施步驟
三、關鍵鏈方法與CPM/PERT的對比
三、關鍵鏈方法與CPM/PERT的對比
四、關鍵鏈項目管理的成功案例
最佳實踐：三峽工程進度管理
項目工程簡介
進度計劃及管理措施
進度計劃編製支持係統
本章相關資料
本章思考題
..............................