IT項目整體管理與範圍管理教材(PPT 87頁)

1.項目整體管理概述
2.項目計劃的製定
3.項目計劃的執行
4.整體變更控製
第三章　IT項目整體管理與範圍管理
整體管理內容提綱
項目整體管理的含義
項目管理知識體係（PMBOK）
誰來主導項目整體管理？
項目成功的關鍵： 好的整體管理
IT項目整體管理框架圖
注意點
如何看上頁圖
項目計劃製定
計劃編製的核心過程
計劃編製的輔助過程
項目計劃的屬性
編製項目（整體）計劃
項目幹係人分析納入項目計劃
幫助尼克製定的案例項目幹係人分析
項目計劃執行
執行過程
項目計劃的執行需要多種能力
項目執行過程需要工具和技術
整體變更控製
整體變更控製過程
變更控製係統
變更控製委員會
及時決策
配置管理
變更信息的溝通
項目爭議管理辦法
變更控製的建議
IT項目整體管理需要高級管理層的支持
案例討論
案例結局
案例帶給我們的思考題
範圍管理內容提綱
項目範圍管理概述
範圍計劃編製
項目目標
項目範圍定義
一. WBS定義和說明
WBS示意圖
二. WBS重要性與實例
網站建設的WBS圖（1）
網站建設的WBS圖（2）
表格形式的WBS
三. WBS設計方法和原則
WBS設計方法、步驟和原則
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