項目管理培訓教材(PPT 98頁)

第一節 進度計劃概述
第二節 網絡計劃技術
WPS
關鍵路徑法
計劃評審技術
第三節 項目網絡計劃優化
第四節 進度控製
項目管理
華羅庚所舉的“燒水泡茶”典型示例
“燒水泡茶”示例較優安排的圖解
生活小例子(一個小項目): 早上起床去上班
項目進度計劃和項目管理的重要性
項目進度計劃的方法
方法的選擇
基於網絡計劃技術的項目計劃與控製步驟
項目計劃需確定的細節
進度計劃所需的基本信息
基本信息的來源
項目分析（項目描述、任務書、策劃書等 ）
項目分解結構WBS（Work Breakdown Structure）
項目分解結構的一般形式（層次）
項目分解的步驟和方法
項目分解的步驟和方法(續)
項目分解結構WBS編碼/編號
工作分解結構
工作之間的邏輯關係
工作的持續時間
工作的持續時間(續)
不同的網絡計劃技術
CPM網絡圖
雙代號網絡圖示例：鋼結構廠房
網絡圖畫法要點
總時差和自由時差的比較
TF和FF的比較
關鍵線路
作業：項目分解結構WBS
其他網絡圖
計算結果的應用
計算結果的應用(續)
時間費用優化
如何用最小的費用盡最大可能縮短工期？
工期優化
串行=12+1+5+6+1+9=34
交叉並行=19
基於網絡計劃技術的項目計劃和控製過程
小結：網絡計劃技術的優點
作業
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