項目監督控製培訓教材(PPT 121頁)

項目監督與控製概述
項目監督與控製內容
2.1 監督與控製項目工作
2.2 整體變更控製
2.3 範圍核實
2.4 範圍控製
2.5 進度控製
2.6 成本控製
2.7 執行質量控製
2.8 項目團隊管理
2.9 績效報告
2.10 管理項目幹係人
2.11 風險監督與控製
2.12 合同管理
項目監督控製
內容提綱
1. 項目監督與控製概述
1. 項目監督與控製概述(續)
項目管理方法係
項目跟蹤控製的關係
項目控製的範圍-集成管理
跟蹤控製的程度
控製標準
項目控製的步驟
建立控製標準
需求（範圍）控製標準
進度控製標準
成本控製標準
質量控製標準
包含如下的變更管理活動:
文檔與過程控製
變更控製
變更的控製
需求變更申請書的參考格式
.1 範圍變更控製係統
範圍蔓延問題
控製範圍蔓延問題的建議
影響項目工期計劃變化的因素進行事前控製進度的度量和采取糾偏措施對計劃變更進行控製
控製進度變更
項目進度追回的方法
成本控製要點（1）
成本控製要點（2）
成本控製要適度
時間-成本平衡
時間-成本平衡法
單位時間加急成本
時間-成本平衡法的舉例
比較常規的做法
需要引入一個中間變量
掙值
建立掙值曲線
“掙值分析”方法—4個基本概念
“掙值分析”方法—4個差異值指標
“掙值分析”方法— 3個指數指標
計算4 個差異值指標
計算 3個 指數指標
請記住兩個差異指標、兩個指數指標
完工估算（EAC）的預測方法（1）
完工估算（EAC）的預測方法（2）
完工估算（EAC）的預測方法（3）
掙值分析方法應用注意事項
項目質量控製
質量控製的基本工具——老七種工具
質量控製的基本工具——新七種工具
ISO推薦使用的十一種工具
排列圖（帕累托定律）
因果圖（魚刺圖）
輪胎提前報廢原因
現代質量控製方法——關聯圖
2.8.1 項目工作中的衝突
2.8.1 衝突——解決方法
衝突——解決方法（續）
管理風格(衝突解決方法)
處理壓力和衝突
溝通技能
溝通技巧
風險監控——風險圖表
在監視風險期間可以考慮的其它跡象來源
2.12.合同管理——Contract Administration
2.12.1 索賠管理
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