項目投資培訓課件(PPT 98頁)

1．了解項目投資的種類，掌握項目投資的特點，了解項目投資的基本程序；
2．理解項目投資決策使用現金流量的原因，重點掌握現金流量的構成內容，熟練掌握現金流量的計算方法；
第7章 項目投資
第1節 投資概述
投資決策需要考慮的兩個重要因素
二、現金流量
（三）現金淨流量＝現金流入量－現金流出量
現金流量計算表根據以下資料，驗證NCF的計算結果
B、現金流量計算必須注意的問題
折舊的影響
3.項目結束時的現金流量與稅的關係
案例分析一:金田公司準備購置一部機器,有關資料如下:
分析:
案例分析二:元華公司是一個生產球類製品的廠家,現欲生產保齡球,有關資料如下:
分析
分析各階段現金流量
第五年末的殘值現金流量
第二節 投資決策的常用評價指標
（一）未考慮貨幣時間價值的基本指標
投資回收期
靜態投資回收期
（二）考慮貨幣時間價值的基本指標
1、淨現值（Net Present Value,NPV）
淨現值的經濟本質
淨現值（NPV）與貼現率k的關係：
淨現值的計算
分析思考
淨現值的評價
2、現值指數（ Profitability Index，PI）
現值指數的計算
獲利指數的評價
3、內部報酬率Internal Return Rat（IRR）
內部收益率（IRR）的計算
IRR的評價
案例1：非常規的現金流量 Non-conventional Cash Flows
IRR和NPV的計算結果
進一步的NPV 和IRR分析
IRR、NPV決策規則的總結1：
案例2：互斥項目的的決策
A 項目的IRR = 19.43%B項目的 IRR = 22.17%在交點處 11.8%，A、B項目的NPV相同
IRR、NPV決策規則的總結2：
互斥項目的分析舉例
NPV、IRR和PI的比較總結
投資決策指標（示例）
課堂練習
互斥項目選擇的方法
第三節 特殊情況的投資決策
例：不等年限投資項目的選優
方法之一：最小公倍數法
方法之二：年均淨現值法
投資決策分析案例
案例分析：固定資產是否更新？
（1）新舊設備現金流量分析
（2）NPV和IRR的困境
（2）差量分析法的困境
（3）固定資產的平均年成本分析
計算固定資產的平均成本
案例思考：
繼續使用舊設備的財務分析
更新使用新設備的財務分析
分析結果：
第四節風險型投資項目的評價
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