軟件項目管理教材(PPT 41頁)

了解項目相關利益主體之間的關係
明確項目經理的地位和作用
熟悉項目經理的職責與能力要求
掌握不同形式的項目的特征
明確項目組織形式的選擇 依據
軟件項目管理
Hot Tip
3.2 項目經理的責任和權力
弱矩陣型組織管理形式
平衡矩陣型組織管理形式
強矩陣型組織管理形式
項目管理的組織形式
3.4 組織論的基本內容
工作流程組織－需求變更流程
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