環境工程項目管理教材(PPT 76頁)

項目組織的含義和職能
項目組織設計原則
項目組織結構形式
項目經理
項目經理部
環境工程項目管理
第2章 環境工程項目組織理論
本章重點
第1節 概述
組織的共性
組織的含義
2 項目組織
3、工程項目組織
二、項目組織的基本功能
三、工程項目組織的特殊性
項目目標的發展
四、項目組織設計
管理層次和管理跨度
傳統的組織形式
直線式組織形式
扁平式組織結構
第2節 項目組織結構的形式
一、職能式組織
職能式組織結構
職能式組織
案例
職能式組織的優缺點
二、項目式組織
項目式組織結構
項目式組織
項目式組織的優缺點
三、矩陣式組織
矩陣式組織中項目經理和職能經理的職責分工
矩陣式組織的分類
弱矩陣式組織結構
弱矩陣式組織
平衡矩陣式組織結構
平衡矩陣式組織
強矩陣式組織結構
強矩陣式組織
矩陣式組織的優缺點
矩陣式組織的特征變化
各種項目組織形式的特點
第3節 工程項目組織管理體製
第3節 項目經理
四、項目經理與部門經理
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