做項目的誤區三邊行動概述(PPT 60頁)

做項目的誤區 “三邊行動”
做項目的誤區 “六拍運動”
你的解決方案有多好？
Q、R、T分析
規劃時不同的思路
理性的選擇
思路二指導下的工作安排
可行方案甘特圖
真的很遺憾
我們該怎麼辦？
情境轉換
裝修的Q、R、T分析
思 路
方案是這樣的
參考解決辦法
管理的五大職能
決策層和項目經理的職責一
決策層和項目經理的職責二
決策層和項目經理的職責三
一、項目的定義
二、項目的特點
三、日常運作與項目的比較
項目與日常運作的不同點
項目與企業發展
認識項目
列舉你所了解的項目？
項目的三重限製
製約項目成功的因素
四、 項目當事人與幹係人
2.項目幹係人
項目幹係人：
五、 項目階段與生命周期
典型的項目生命周期
典型的項目生命周期描述具有下列特性：
§1-2 項目管理
二、現代項目管理知識體係、框架
（二） 項目管理知識體係
（三） 項目管理框架
§1-3 項目管理的發展及趨勢
一、項目管理的發展曆史
三、項目管理的發展現狀
國際項目管理發展的三個趨向
..............................