某公司IT規劃及監理項目案例(PPT 80頁)

項目整體思路
現狀需求分析
信息化規劃及業務需求分析
基於BPR的IT監理步驟
百年方略公司介紹
百年方略IT規劃及監理項目案例
流程管理與提升：基於流程體係的企業管理建模型
項目工作思路
好幫手目前鮮明的業務特點促使其在市場上所向披靡，同時也導執在運作管理上存在一定的難度，這終將為信息化建設提出挑戰
百年方略ERP係統實施路線：將計劃與控製體係濃縮到好幫手所有業務運作過程中
百年方略將參考業內標杆對業務體係進行梳理海爾的計劃與控製體係標杆：
對晉億公司供應鏈計劃體係的設計
流程運作層麵主要存在4個方麵的問題，需要在進行ERP實施前進行重點思考
規範的、完整的流程管理體係應該由以下三個部分組成
百年方略基於前期業務模式、業務流程深入分析的基礎上，提取業務環節的IT成功因素以及相應的信息化目標，以全生命周期訂單管理為例
同時針對業務層次，分析並描述業務功能，分層次細化描述企業不同層麵業務的信息化需求
通過分析關鍵成功因素，提取核心業務需求
在好幫手的信息化規劃基礎上、百年方略依據好幫手的管理需求的迫切性和業務的重要程度兩方麵，來確定軟件係統需求優先級狀態
在IT實施規劃階段，百年方略將對好幫手信息化建設進行詳細的實施規劃
業務需求分析案例之采購計劃管理
業務需求分析案例之采購計劃管理(業務描述)
業務需求分析案例之采購計劃管理(需求描述)
業務需求分析案例之采購計劃管理(信息係統描述)
業務需求分析案例之采購訂單管理
業務需求分析案例之采購訂單管理(業務描述)
業務需求分析案例之采購訂單管理(需求描述)
業務需求分析案例之采購訂單管理(需求描述-續)
業務需求分析案例之采購訂單管理(信息係統描述)
業務需求分析案例之電子采購管理
業務需求分析案例之電子采購管理(業務描述)
業務需求分析案例之電子采購管理(需求描述)
業務需求分析案例之電子采購管理(信息係統描述)
IT監理的必要性體現IT建設項目的4個特性
IT監理的必要性體現在實施商/軟件供應商與建設方的項目期間不斷的博弈中
監理工作的價值：彌補軟件廠商和實施商的先天不足，發揮第三方身份的外力作用，促成項目成功
百年方略IT監理特色
百年方略IT監理原則：不做沒有依據的事，不說沒有依據的話
百年方略IT監理模型
對於好幫手ERP項目，我們擬采取5階段法開展監理工作
監理進行需求梳理工作
商務談判及合同評審中的監理工作
啟動會中的監理工作
協調工作分解
監理對需求調研分析的要求
監理對需求定義的要求
需求規格說明書的審核從8項指標出發
監理對實施過程中的變更管理
試運行審核評估
初驗中的三方職責
終驗中的三方職責
最終，百年方略將提供如下IT監理主要文檔，共計22類
最後，重申IT監理的價值
百年方略—管理創新落地
百年方略之集團架構
百年方略之業務範圍：四位一體 服務企業
百年方略之服務細分
百年方略之客戶分布
百年方略之服務模式：職能專業化、行業專業化的個性化服務
百年方略之谘詢精英
百年方略之核心價值觀
百年方略之全國機構
百年方略服務之特點：管理創新與谘詢落地結合
百年方略服務之特點：西學為體與中學為用結合
百年方略服務之特點：最佳方案與最有效方案結合
百年方略服務之特點：項目價值與客戶終身價值結合
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