項目與項目管理培訓教材(PPT 60頁)

通過本部分的培訓：
了解項目管理的發展及其應用
了解項目的定義和特征
了解項目管理的基本概念及其主要內容
了解項目管理的階段劃分及其內容.
項目管理的曆史
項目管理的發展過程
項目管理和其它學科的關係
項目管理的發展現狀
關於IPMP認證
培訓目標
一、項目管理的發展及其應用
1.項目管理的發展曆史
2.項目管理的發展過程
3.項目管理學科和其它學科領域的關係
4.項目管理的發展現狀
5.國際項目管理發展的三個趨向
6.當今國際項目管理發展的三個熱點
7.國內項目管理專業組織
8.國內項目管理的發展動態
9.項目管理專業證書發展
10.關於國際項目管理專業資質認證
11.關於IPMP考試
12.關於IPMP筆試
13.IPMP的能力考核因素
14.IPMP的考核標準
二、項目
1.認識項目--NEW Orleans河灘房地產開發項目
1.認識項目—第15屆奧林匹克冬季運動會
1.認識項目—一個殘疾人的環球旅行
2.典型的項目
3.項目的概念
4.項目與企業發展
5.項目的定義
6.項目定義涉及的因素
7.項目的主要屬性
8.項目與作業的比較
9.項目的三重約束
10.項目的組成要素
11.項目的生命周期
12.項目的分類原則
13.討論
三、項目管理
1.項目管理的定義
2.項目管理概念的理解
3.項目管理的特點
4.項目管理與一般作業管理的區別
5.項目管理與日常企業管理的區別
6.項目管理的原則
7.項目管理的主要內容
8.宏觀管理---項目群管理
9.中觀項目管理---項目組管理
10.微觀管理--不同主體的項目管理
10.微觀管理--不同層次的項目管理
10.微觀管理--不同生命周期的項目管理
四、項目管理的階段劃分及其管理內容
①概念階段及其核心工作
②開發階段及其核心工作
③實施階段及其核心工作
④結束階段及其核心工作
五、案例——AT&T公司的項目管理
已有的觀念
新的認識
改革麵臨的問題
組織機構
項目管理的職業道路
項目經理挑選標準
目前的現狀
討 論
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