EPRO工程項目管理係統概述(PPT 37頁)

EPRO項目管理係統項目實施過程包括七個階段，其中最具創新的過程是企業架構設計、一體化平台優化設計與開發
通過更深入的“全口徑、全過程、全範圍”的係統設計實現對“三集五大”的支撐，實現“六個更”，實現項目管理的建設目標
項目進度管控
在物資管理方麵，實現了從計劃采購、倉儲配送到結算支付的全過程管理
通過合同管理設計實現招投標、合同、合同執行、付款過程自動化
依托一體化平台，實現統一門戶、認證、工作流、集成、主數據、決策支持、非結構化數據對應用係統功能的整合管理，實現平台與應用分離
並通過一體化平台的靈活配置實現對係統柔性的支持
以一體化平台為統一入口與係統界麵規範，實現了更加易用的係統
門戶組件功能設計
統一認證和權限組件功能設計
企業服務總線的組件功能設計
主數據管理組件功能設計

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