某公司項目選擇概論(PPT 60頁)

小組討論實習
以小組所在企業目前所處的經營環境和發展狀況為例
進行商業機會分析，找出本企業應該考慮的戰略方向
通過3C（顧客、競爭對手、本企業）分析，找出本企業超出競爭對手的戰略立足點
進行SWOT分析，找出本企業發揚優勢、回避劣勢、抓住機會、應對危險、創造輝煌的細部戰略
對本企業產品群進行氣泡分析，找出各種產品應該改進的戰略方向
項目識別(recognition) 的方法
項目選擇例
顧客把握
在選定事業的成長目標過程中有一個完善的聽取現在顧客和潛在
顧客聲音的流程是非常必要的.
僅僅隻調查顧客滿意度，對改進內部流程和戰略來講是遠遠不夠的.
必須首先能夠把本公司與市場上其他公司區分.

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