項目管理培訓教材(PPT 108頁)

課堂討論
觀念——概念化——概念
概念的建構
0為什麼要集成管理
案例故事
Q、R、T分析
規劃時的兩種思路
可行方案甘特圖
項目集成管理
1.1集成管理基本概念
1.2項目管理體係的五橫九縱
1.3滾動式循序漸進
1.4領域間互動關係
1.5角色定位與轉換
1.6以運營方式為向導
1.7科學與藝術的統一
總結
2.項目集成管理過程圖
項目的成功，兩要素缺一不可：一是做正確的事，二是正確地做事
2.1項目選擇與決策立項
2.1.1確立並優化項目目標
目標製定的SMART原則
2.1.2：協調幹係人利益
正負力場分析圖
2.1.3權衡利弊及優劣
2.1.4項目選擇決策
態勢分析SWOT
雙指標評估模型
劉易斯決策模型
六頂帽子轉換思維
費用效益分析
項目選擇、評價和決策方法
項目綜合評價表
層次分析法（AHP）
項目選擇案例
2.1.5項目章程
2.2製定項目初步範圍說明書
2.3製定項目管理計劃
項目管理計劃的內容
2.3項目管理計劃
計劃之間的結構圖
計劃銜接的要點
製定計劃
3.計劃協調實施與互動控製
計劃協調實施與互動控製
項目目標
項目計劃的類型
項目實施總體計劃
工作分解結構WBS
3.矩陣式圖表
按照子項目分解的分解結構示意圖
一、工作分解結構WBS
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