IPMP考前培訓教材(PPT 116頁)

第一部分：項目與項目管理4學時
第二部分：項目組織與項目團隊8學時
第三部分：項目論證與評估4學時
第四部分：項目計劃與控製12學時
第五部分：項目收尾與後評估4學時
第六部分：項目綜合管理8學時
第七部分：項目管理綜合應用案例8學時
總計48學

IPMP考前培訓內容
培訓目標
回答問題
一、項目管理的發展及其應用
1.項目管理的發展曆史
2.項目管理的發展過程
3.項目管理學科和其它學科領域的關係
4.項目管理的發展現狀
5.國際項目管理發展的三個趨向
項目管理科學的雙向發展
6.當今國際項目管理發展的三個熱點
7.項目管理專業組織
國際項目管理協會IPMA
美國項目管理學會(PMI)
國內項目管理專業組織(PMRC)---1991
8.國內項目管理的發展動態
9.項目管理專業證書發展
10.關於項目管理專業資質認證
項目管理專業資質認證
PMI的PMP
IPMA的IPMP
ICB與NCB
11.關於IPMP
IPMA的四級認證體係
嚴格的考核
12.關於IPMP筆試
13.IPMP的能力考核因素
14.IPMP的考核標準
IPMP的考核標準
二、項目
討論
1.認識項目--NEWOrleans河灘房地產開發項目
1.認識項目—第15屆奧林匹克冬季運動會
1.認識項目—一個殘疾人的環球旅行
2.典型的項目
3.項目的概念
4.項目的定義
5.項目定義涉及的因素
6.項目的主要屬性
7.項目與作業的比較
8.項目的三重約束
9.項目的組成要素
10.項目的分類原則
三、項目管理
1.項目管理的定義
2.項目管理概念的理解
3.項目管理的特點
係統方法
目標管理
4.項目管理與一般作業管理的區別
5.項目管理與日常企業管理的區別
項目與企業發展
6.項目管理的原則
7.項目管理的主要內容
8.項目管理的層次
宏觀管理
中觀項目管理---項目組管理
微觀管理（單個項目的管理）--不同主體的項目管理
微觀管理（單個項目的管理）--不同層次的項目管理
微觀管理（單個項目的管理）--不同生命周期的項目管理
利益相關者意識
項目利益相關者：項目幹係人（ProjectStakeholders）
項目利益相關者——參加或可能影響項目工作所有個人或組織
項目幹係人之間的關係（舉例）
項目成功的關鍵因素
9.項目管理階段劃分及其管理內容
項目的生命周期
①概念階段及其核心工作
②開發階段及其核心工作
③實施階段及其核心工作
④結束階段及其核心工作
項目管理十八步
10.項目管理過程
PDCA環
項目管理各過程之間的相互聯係
項目階段之間管理工作相互作用
11.PMBOK：項目管理知識體係指南
PMBOK的九大領域
12.ICB42要素(28個核心要素）
ICB42要素(14個附加要素）
五、項目管理與企業發展
背景資料
1.項目是實現企業發展戰略的載體
2.新的商業環境的特點
3.新環境下企業管理所麵臨的主要問題
4.項目管理是企業迎接挑戰的有力武器
5.企業項目管理(EPM)
EPM全方位觀點
6.按項目進行管理(ManagementbyProjects,MBP)
從TPM到MBP
從TPM到MBP
7.項目管理為企業管理帶來的經營活力
8.項目管理給企業組織帶來的變革
9.項目管理的重要性
10.未來企業發展的三大支柱
六、案例—AT&T公司的項目管理
已有的觀念
新的認識
改革麵臨的問題
組織機構
項目管理的職業道路
項目經理挑選標準
目前的現狀
討論
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