現代項目管理綜合能力培訓課件(PPT 164頁)

現代項目管理的理念及核心問題
1項目
認識項目--NEWOrleans河灘房地產開發項目
認識項目—第15屆奧林匹克冬季運動會
認識項目—一個殘疾人的環球旅行
南水北調工程
1.1項目的概念
1.2項目與企業發展
1.3項目的定義
項目定義涉及的因素
1.4項目的主要屬性
項目的三重約束
項目的生命周期
1.5工程項目
2認識項目管理
2.1何為項目管理？
2.1.1理解項目管理
項目管理的原則
項目管理的核心內容
項目管理的主要內容
項目管理的可視化實施流程
--成功項目管理十八步
--項目階段劃分及核心工作
2.1.2項目群管理、項目組合管理及多項目管理
1.多項目管理
多項目管理的概念
項目成組管理
項目成組管理的優點
項目成組管理的分組原則
項目成組管理的適用範圍
項目組合管理
多項目的協調
項目群管理
項目群管理的生命周期和各階段的主要任務
例：某公司項目群管理
公司勘察設計項目群管理的文件體係
2.2工程項目管理
2.3項目成功或失敗的原因
美國經驗
英國經驗
共識
2.4企業項目管理(EPM)
EPM全方位觀點
企業實施項目管理的步驟
項目管理成熟度模型
第一層次通用術語
完成第一層次的障礙
超越第一層次
超越第一層次—升級標準
第二層次通用過程
第二層次的特性
第二層次的生命周期
完成第二層次的障礙
超越第二層次
第三層次單一方法
第三層次的特性
完成第三層次的障礙
超越第三層次
第四層次基準比較
第四層次特性
完成第四層次的障礙
超越第四層次
第五層次持續改進
第五層次的特性
持續改進的領域
永無休止的循環圈
一個成功的實例——從TPM到MBP
企業項目來源和分類
項目化管理對企業管理的改善
2.5總承包項目管理
2.5.1幾個重要理念（1）全生命期項目管理的理念
項目全生命周期目標體係
質量目標
費用目標
時間目標
各方麵滿意
項目與環境協調
項目全壽命周期目標係統的層次性和思維模式
（2）項目集成管理理念——組織集成
（3）整合的理念
成本、資源和進度的整合
計劃和控製的整合
項目管理信息係統的整合
18新利真人网 的總體整合
2.5.2工程項目實施的基本方式（1）建設單位直接招標發包
平行承發包模式
設計總承包
施工總承包
項目總承包
2.5.3建設工程總承包的基本模式
工程總承包和項目管理總承包
工程總承包類型
工程總承包
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