領導項目管理概述(PPT 165頁)

領導項目
在項目管理中存在的問題
項目組織建設與項目團隊管理的7S
1項目組織
組織的概念
為什麼需要組織？
組織過程
組織設計過程的結果
怎樣才算一個合理的組織？
項目管理組織的特點
項目管理的組織形式
項目的組織形式
職能式
職能式組織結構的優點
職能式組織結構的缺點
職能式組織結構的適用條件
項目式
項目式組織結構的優點
項目式組織結構的缺點
矩陣式
矩陣式組織結構的優點
矩陣式組織結構的缺點
項目管理的組織形式討論
2項目辦公室
3項目經理
項目經理的責任－對於所屬上級組織的責任
項目經理的責任－對於所管項目的責任
什麼樣的領導最有權力？
合格項目經理的基本要求
創造性思維的特征
中國經理的溝通能力
項目經理績效評價體係
項目經理責任製
工程項目經理
項目管理目標責任書
4項目經理部
項目經理部的性質
項目經理部的地位
項目經理部的作用
項目經理部的建立與解體
項目經理部內部組織結構
小型項目組織
中等項目組織
大型項目內部組織
大型項目的職能組織
大型項目的矩陣組織
大型項目的分割組織——部門/專門項目團隊組織
大型項目的分割組織
大型項目的聯合組織——小型單元組織
大型項目的聯合組織
案例：項目組織形式與項目經理部結構
總承包項目管理組織內部的組織結構
總承包項目管理與其各分包單位間的組織結構——直線職能製
項目經理部的工作內容
5項目團隊建設
項目團隊
項目團隊的特征
“團隊”成員的基本要求
項目團隊發展成長的階段
有效項目團隊的特點
團隊有效工作的障礙
團隊建設
建設團隊的工具與方法
團隊建設
怎樣才能使“團隊”成員全身心投入於項目“團隊”？
團隊（項目）文化建設
項目團隊的精神和文化
項目團隊文化
團隊價值觀
團隊精神
團隊道德
團隊目標
團隊製度
團隊文化禮儀
團隊建設案例——Fish
案例：Benchmarking----一種有效的組織學習/團隊建設方法
Benchmarking的出現
什麼是Benchmarking?
為什麼要Benchmarking?
Benchmarking的類型
怎樣實施Benchmarking？
Benchmarking中差距分析的5個問題
Benchmarking的阻力
Benchmarking的成功因素
討論會
6項目18新利真人网 管理
18新利真人网 概述
人有什麼樣的需求？
馬斯洛的需要層次理論
赫茨伯格的雙因素理論
麥克利蘭的成就需要理論
佛羅姆的期望理論
亞當斯的公平理論
18新利真人网 的管理模式
項目18新利真人网 管理

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