市政工程項目投資控製分析研究論文(PDF 55頁)

(1)上述變更程序的複雜性，會影響變更處理時效性不能保證，這樣對施
(1)主動控製意識不強。表現為對建設投資事前主動控製少，事後被動控
(1)前期部
(1)發現需求和機遇階段；
(1)變更設計的提出
(1)在設計階段就進行投資控製，是全麵投資控製工作的關鍵。
(1)對合同管理理論研究較偏重於工程實施中的合同管理，而對於項目前期
(1)工程部和投資計劃部的關係
(1)市政工程是各種城市基礎設施建設的工程，因此它與城市生存，與發
(1)找偏差
(1)比較。按照某種確定方式將投資計劃值與實際值逐項進行比較；
(1)獨立性
(1)組織措施
(1)經營管理和工作計劃方法；
(1)編製計劃的原則
(1)道路交通設施
(1)項目管理顧問公司是在歐洲大陸和美國廣泛實行的建設監理機構，其
(10)推出服務和重新分配資源的階段；
(11)補救和處置接。
(2)一般的工業與民用建築相比，它具有戰線長，地質情況複雜、豐富多
(2)公正性
(2)分析。對費用比較的結果進行分析，找出偏差所在及其原因；
(2)分析偏差產生的原因
(2)變更設計的原則
(2)城市供水及排水係統設施
(2)工料測量師行是在英國聯邦國家負責項目投資的建設監理機構，也稱
(2)建設項目全要素投資管理
(2)總工辦
(2)技術與經濟相分離。設計人員以及旆工人員隻對工程質量、進度、技
(2)投資預算的方法；
(2)注重如何從技術角度進行投資控製，而對於如何通過合同策劃控製工程
(2)監理單位和造價谘詢單位的關係
(2)積極引進市場機製和競爭機製，在承發包上實行招投標，是全麵投資
(2)經濟措施
(2)編製的依據
(2)說明目的、使命、目標、指標、政策和計劃的階段；
(2)這樣的優點是使工程進展的及時性、聯係性和變更的時效性都有了保
(3)與交通公路工程相比，也有其顯著特點。城市道路不僅是組織交通運
(3)專業性
(3)加強對建安工程設備、材料的價格控製，是全麵投資控製的有效手段。
(3)變更設計的審批程序
(3)城市能源供應設施
(3)定義具體要求和確定支持技術的階段；
(3)對於變更費用較大的項目，建議實行臨時計價辦法，即，按照合同內
(3)工程部
(3)建設項目全風險投資管理
(3)技術措施
(3)經濟與財務分析的方法；
(3)缺乏統一管理。各投資管理部門各自按管理範圍、權限，進行階段性
(3)計劃的內容
(3)預測。根據分析結果，預測可能發生的各種影響因素；
(4)人員素質有待提高。從事概預算編製、投資控製的人員整體素質比較
(4)全麵性
(4)加強對施工方案的技術經濟比較，把好施工管理關，是全麵投資控製
(4)變更設計的費用與支付
(4)合同措施
(4)城市郵電通訊設施
(4)如何保護周邊環境，組織文明施工，是市政工程施工技術內容中不可
(4)建議計劃的上報要求
(4)建設項目全團隊投資管理
(4)投資工程的方法；
(4)投資計劃部
(4)糾偏。根據工程具體情況，采取適當糾偏措施，使超額投資盡可能小；
(4)評估和選擇方案的階段；
(5)交通組織困難。
(5)作業與項目管理的方法；
(5)加強對工程合同、變更、簽證等工程檔案管理，是全麵投資控製的重
(5)變更設計文件及歸檔
(5)城市園林綠化設施
(5)檢查。對工程進展進行跟蹤、檢查、及時了解工程進展情況和糾偏措
(5)監理單位
(5)研究和開發新方法的階段(如果需要的話)；
(5)計劃的管理與執行
(6)其它
(6)加強預決算管理，定期進行中間核算，及時辦理竣工結算，既是全麵
(6)城市環境保護設施
(6)根據選定方案進行初步開發與設計的階段；
(6)計劃與排產的方法；
(6)造價谘詢單位
(7)城市防災安全設施
(7)投資與進度度量和變更控製的方法。
(7)獲得設施和資源的階段；
(8)實施階段；
(9)修改和提高階段；
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