某工程公司建築工程項目管理分析教材(PDF 56頁)

摘 要 .. I
ABSTRACT .. II
第 1 章緒論 .1
1.1 研究意向 ...1
1.2 項目管理的定義 ...2
1.2.1 項目的概念...2
1.2.2 項目管理的定義.2
1.3 國際項目管理的發展過程 .....3
1.3.1 國際項目管理市場的發展及動態....3
1.3.2 我國建築工程項目管理的發展曆程4
1.4 本文的問題假設和研究方法 .7
1.5 本文的結構 .....8
第 2 章建築工程項目管理的理論與方法 ..9
2.1 項目成本管理 .9
2.1.1 項目成本的結構構成9
2.1.2 影響項目成本的主要因素..10
2.1.3 成本管理的原理與方法10
2.2 項目質量管理 .....11
2.2.1 影響項目質量的主要因素..12
2.2.2 質量管理的原理和方法12
2.3 工程項目管理的科學化 .14
2.4 本章小結 .15
第 3 章“中國寰球工程公司”項目管理的發展及存在的問題.17
3.1 “中國寰球工程公司”簡介及發展....17
3.2 建築工程項目管理存在的問題..18
3.3 本章小結 .21
第 4 章“中國寰球工程公司”項目管理的對策 22
4.1 建築項目的費用管理 .....22
4.1.1 項目費用管理案例分析22
4.1.2 費用超支的原因分析....25
- III -
哈爾濱工業大學管理學碩士學位論文
4.1.3 費用管理的主要對策....26
4.2 建築項目質量的監控 .....30
4.2.1 質量監控的內容.....30
4.2.2 質量監控的方法及案例分析....30
4.2.3 質量監控的對策.....33
4.3 建築工程項目管理的激勵約束控製35
4.3.1 項目概況及效益分析....35
4.3.2 原因分析.....36
4.3.3 解決對策.....38
4.4 本章小結 .40
結 論 41
參考文獻.42
哈爾濱工業大學碩士學位論文原創性聲明46
哈爾濱工業大學碩士學位論文使用授權書46
哈爾濱工業大學碩士學位涉密論文管理....46
致謝 47
個人簡曆.48
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