項目管理學(ppt 250頁)

項第一章
項目管理的
最新發展
第一節 現代與傳統項目管理
一、現代項目管理階段
現代項目管理是近年來發展起來的一個管理學科的新領域，它與傳統的項目管理具有很大的不同，而且發展十分迅速。
項目管理的發展基本可以劃分為兩個階段：
80年代之前被稱為傳統的項目管理階段，
80年代之後被稱為現代項目管理階段。
第一節 現代與傳統項目管理
第一節 現代與傳統項目管理
三、現代與傳統項目管理的比較
第一節 現代與傳統項目管理
現代項目管理與傳統項目管理的比較
第二節 項目的基本概念
一、項目的定義與概念
一般認為：項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。
第二節 項目的基本概念
二、項目的特性
1．目的性
指任何一個項目都是為實現特定的組織目標服務的。
2．獨特性
指項目所生成的產品或服務與其他產品或服務都有一定的獨特之處。
3．一次性
指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而不是不斷重複、周而複始的。
第二節 項目的基本概念
4．製約性
製約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條件的製約。最主要的製約是資源的製約。
5．其它特性
這包括：項目的不確定性、項目的風險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等。
第二節 項目的基本概念
三、項目的分類
1．業務項目和自我開發項目
2．企業項目、政府項目和非盈利機構的項目
3．盈利性項目和非盈利性項目
4．大項目、項目和子項目， “Program”、
“Project”和“Subproject”三個。

第三節 項目管理的基本概念
一、項目管理的定義
項目管理是使用各種管理方法、技術和知識為實現項目目標而對項目各項活動所開展的管理工作。
項目管理涉及到對於項目或項目階段的起始、計劃、組織、控製和結束這樣五個具體的管理過程（或內容）。
第三節 項目管理的基本概念
二、項目管理的基本特性
1．普遍性
我們現有的各種文化物質成果最初都是通過項目的方式實現的，一般是先有項目後又日常運營。
2．目的性
一切項目管理活動都是為實現“滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望”這一目的服務的。
第三節 項目管理的基本概念
3．獨特性
項目管理既不同於一般的生產服務運營管理，也不同於常規的行政管理，是一種完全不同的管理活動。
4．集成性
項目管理要求必須充分強調管理的集成，對於項目各要素的集成管理和對項目各階段的集成管理等等。
5．創新性
項目管理是對於創新的管理，項目管理本省需要創新，沒有一成不變的模式和方法。
第四節 現代項目管理知識體係
一、定義
是指在現代項目管理中所要開展的各種管理活動中要使用的各種理論、方法和工具等一係列內容的總稱。
是項目管理的聖經，由PMI從1984年開始研究， 1996年推出並投入使用，2000年新版修訂的。PMI和IPMA都是國際性的項目管理協會。

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