某公司項目管理策劃書(DOCX 40頁)

（一）《建設工程項目管理規範》；
（一）專業（或勞務）分包隊伍的配置；（成本）
（一）合同管理
（一）工程概況（工程）
（一）收尾項目費用管理計劃
（一）施工總體方案
（一）目的
（一）經營成本目標
（一）設計協調（工程）
（一）質量計劃
（一）項目組織結構（人力）
（一）風險管理規劃（工程）
（七）項目宣傳報道
（七）項目的管理模式及分包模式（成本）
（七）項目目標管理責任書
（三）合同約定目標（安質）
（三）工作職責和基本要求
（三）工區任務劃分（工程）
（三）工程竣工驗收計劃
（三）成本管理
（三）機場分公司《項目管理策劃評審辦法》
（三）材料、設備采購；（物資）
（三）項目發展協調（成本）
（三）風險定性定量分析（工程、成本）
（二）中國中鐵航空港建設集團有限公司《工程項目精細化管理手冊（試行版）》；
（二）主要管理人員（人力）
（二）二次經營
（二）勞動力配置；（工程）
（二）合同環境（成本）
（二）工作要點
（二）竣工結算管理計劃
（二）職業健康安全與環境管理計劃
（二）營銷協調（成本）
（二）項目經營結果預測
（二）風險識別
（五）產品清單（工程）
（五）周轉材料管理；（物資）
（五）常用宣傳標語
（五）招標文件、設計文件（含施工圖紙）、工程合同及有關合同文件；
（五）風險監測及控製（工程、成本）
（元） 儀器用途 備注
（元） 備注
（元） 備注
（八）項目工會工作
（六）二、三項料管理。（物資）
（六）同類項目的相關資料、市場信息與環境信息。
（六）機械設備標識
（六）管理責任矩陣（人力）
（四）勞務和專業分包隊伍配置方案（人力、成本）
（四）工作移交計劃
（四）考核與兌現
（四）設備供應商（下稱供方）管理；（物資）
（四）該項目的施工調查報告；
（四）項目文化建設的具體內容
（四）風險應對規劃（工程、成本）
..............................