房地產企業招標采購管理模式培訓教材(DOC 38頁)

1、采購供應管理的責任體係和業務流程相匹配，從製定采購計劃、申報需求計劃、實施招標采購、
采購合同評審、采購合同交底、供應過程監管、供應效果評價的各個控製環節的責任清晰、授權適當、
工作關係明了，保證了業務流程的順暢運行。采購實施部門要完全掌握項目係統的采購策劃控製目標計劃，
現場管理者不僅要報需求數量和時間節點，同時要明確采購對象的質量標準和成本控製目標。
2、采購策劃控製目標計劃與工程建設節點計劃聯動，事事做到事前控製。
3、集中采購的範圍及標準做到事前明確，常規設備和材料集中采購清單基本穩定不變，質量標準描述清晰詳實。

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