某集團采購管理體係教材(PPT 63頁)

（一）分散采購
供應商對采購單位各個擊破，同一種產品在同一企業以不同價格銷售。
采購源頭不規範，從鹽業公司買鋼材，從照相館買閥門，經濟案件經常發生。
統一儲備——庫存資源共享和統一調度使用。
（一）總部直接集中采購
（一）第一輪戰略合作（2004.11-2007.11）。
與國內18家主力供應商開展了為期3年的戰略合作。
（一）資格預審製。
（二）許可供應產品目錄製。
將供應商優勢產品列入其許可供應產品目錄。
供應商新增目錄產品，須經現場考察合格，再履行審批手續。
隻能在供應商許可供應產品目錄範圍內采購。
（三）動態量化考核製。
對每一筆合同/訂單進行考核（質量、價格、交貨、服務）。
對每一個交易供應商進行考核（整體實力、供應份額等）。
考核結果記入供應商電子檔案係統（每天24:00點自動更新數據）。
（四）業績引導訂貨製。
按動態量化考核結果，每年按物資類別對供應商進行排名。
根據排名結果，對供應商進行分級管理。
向曆史表現好、業績優秀、排名靠前、級別高的供應商實施訂貨傾斜。
（五）違約供應商“零”報告製和違約處理製。
各直屬企業每月上報有違約行為的供應商。沒有違約情況的，實施“零”報告。
總部每月召開管理例會，對違約供應商按規定給予相應處罰。
處罰結果在整個中國石化和所有供應商範圍內通報。
（六）承諾製。
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