采購管理實務教材(PPT 71頁)

利潤 Profit
採購談判能力
採購談判力量
優質的談判㊣
六、貨商搜尋與評選
供應商由誰負責評選？
供應商評選的項目
執行合約能力Ability to perform
財務狀況Financial Status
財務比率 Financial Ratio
Z 積 分 ( Z Score )
成本係統Cost System
品質係統 QC, QA, & Related Systems
全麵品質管理 TQM
品保係統 Quality Assurance
製程能力指數 Cp, Cpk
製程能力分析Process Capability Analysis
SIX SIGMA 六標準差
6? Measurement
SIX SIGMA PERFORMANCE
SIX SIGMA CONCEPT
組織與管理Organization and management
勞工狀況Labor status
供應商的拜訪
參觀工廠及生產線
選擇供應商的準則
供應商的策略選擇 - 產品與製程的搭配
策略性的供應商選擇
貨商蒐尋與訪查
選擇供應商之準則
貨商評選
策略性夥伴（Strategic Partner）條件
七、有效的品質管理及績效評估
供應廠商評等的用途
供應商管理的要件
供應商績效評估Key Performance Indicator
供應廠商評等法Performance Rating Methods
項目列舉法範例
加權指數法Weighted-Factor method
加權指數法範例
加權指數法範例...
成本比率法Cost-Ratio methods
成本比率法範例
成本比率法範例 (續)
供應商績效評分方式
評等結果被扭曲的可能原因Factors that can distort ratings
供應廠商評等結果發佈Issues in the dissemination of ratings
Win-Win建立雙贏的供應商夥伴關係(二)
Win-Win建立雙贏的供應商夥伴關係(三)
與供應商的關係
八、資訊科技與電子商務的影響
電腦化的材料管理係統
電子資料交換 EDI
e-Procurement 電子化採購
e-Procurement 採購100%自動化
九、結語與討論
新競爭趨勢下採購麵臨的挑戰
e 時代的採購重點方向
採購/供應管理應對之道
十、附錄
中央與地方分工模式
PRODUCT PORTFOLIO
SUPPLIER PORTFOLIO
商務價值鏈與相關術語的定義
製造規劃與管製係統
供應市場與廠商之特性分析
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