采購風險控製與管理教材(PPT 111頁)

采購部門工作重心定位不當
采購工作很忙，采購部的人手總是不夠
采購人員對於采購需求習慣於被動接受，缺少主動參與
“采購人員千辛萬苦的努力，不如技術人員動一動筆，降低成本談何容易。”
又要管下訂單，又要管物料與生產協調，就是無力管供應商
采購人員充當滅火隊員，無力強化供應商管理和提升談判能力
采購工作缺乏科學的績效考核
3、采購人員為何會成為滅火隊員？
2、采購角色的認知
采購功能 (Purchasing)
物料需求 (Material Requisition)
供應廠商 (Vendors)
價格第一 (Price)
官僚架構 (Bureaucracy)
敵對關係 (Adversarial Relationship)
壓迫降價 (Pressure Tactics)
貨源搜尋 (Sourcing)
顧客需求 (Customer Requirements)
外部資源 (External Resources)
利潤第一 (Bottom Line Contribution)
競爭優勢 (Competitive Advantage)
策略聯盟 (Strategic Alliance)
聯合成本管理 (Joint Cost Management)
（五）合同變更和轉讓中的法律問題
（六）合同的終止
（七）違約責任中的法律問題
（八）買賣合同中的法律問題
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