從鐵打的營盤看企業人才發展戰略教材(PPT 82頁)

現在的企業培訓
這些著名企業有什麼共同點
案例:培訓一個銷售經理
知識管理過程
案例研討:崗位勝任能力分析
崗位課程製作步驟:
第一步 對各項能力進行重要性排序
第二步 列出重要的技能項目
第三步 對任職人重要的技能項目進行評估
第四步 確認該培訓專員最需要提高的技能
LEVEL ONE第一級評估
LEVEL TWO第二級評估
LEVEL THREE第三級評估
LEVEL FOUR第四級評估
培訓效果評估的幾項指標
2007年美國企業培訓方式
2007年美國各類培訓主要方式比重
2007年美國企業應用E-learning情況
E-learning幫助NCR建立全球學習型組織
NCR全球學習型組織
Ｅ－learning全景圖
E-learning購買方式需要的投資
2008年培訓專員培訓實施
E-learning應用發展模型
學習模式
學習方式的延伸
關於員工學習意願
..............................