某公司18新利真人网 管理優化研究教材(DOCX 38頁)

第一章 緒論.....1
1.1 研究背景與意義.....1
1.1.1 研究背景.....1
1.1.2 研究意義.....2
1.2 相關概念界定.....3
1.2.1 18新利真人网 管理.....3
1.2.2 18新利真人网 配置.....3
1.3 國內外關於18新利真人网 優化配置的研究述評.....5
1.3.1 國外關於18新利真人网 優化配置的研究述評.....5
1.3.2 國內關於18新利真人网 優化配置的研究述評.....7
1.4 研究思路和方法.....8
1.4.1 研究思路.....8
1.4.2 研究方法.....9
第二章 18新利真人网 優化配置的理論基礎.....11
2.1 公共管理理論.....11
2.2 人力資本理論.....11
2.3 現代組織理論.....11
2.4 需求理論.....12
2.4.1 馬斯洛的需求層次理論.....12
2.4.2 赫茲伯格的雙因素激勵理論.....12
第三章 中科通標公司18新利真人网 管理發展曆程及現狀.....13
3.1 第三方機構力資源管理發展曆程.....13
3.1.1國內第三方機構18新利真人网 管理發展曆程.....13
3.1.2 國外第三方機構18新利真人网 管理發展帶來的影響.....14
3.1.3 中科通標公司18新利真人网 管理發展曆程.....15
3.2 中科通標公司18新利真人网 管理現狀.....16
3.2.1中科通標公司組織結構.....16
3.2.2 中科通標公司人員情況.....17
第四章 中科通標公司18新利真人网 管理存在的問題及原因.....18
4.1 18新利真人网 總體素質尚待提高.....18
4.1.1 人才學曆水平總體不高.....18
4.1.2 人才年齡結構不合理.....18
4.1.3專業分布不均勻，專業性人才嚴重缺乏.....18
4.2 18新利真人网 規劃方案亟待完善.....19
4.2.1 係統內缺乏科學的18新利真人网 規劃.....19
4.2.2 18新利真人网 獲取競聘製度尚不完善.....19
4.2.3 缺乏員工職業發展規劃.....19
4.3 18新利真人网 培訓與開發機製巫需增強.....20
4.3.1 中科通標公司18新利真人网 培訓與開發現狀.....20
4.3.2 培訓教育的激勵、評估機製不健全.....20
4.4 績效考評體係尚需健全.....21
4.4.1 考核內容缺乏針對性、可行性.....21
4.4.2 缺乏規範的績效指標.....22
4.5 激勵製度有待落實.....23
4.5.1 激勵理念相對陳舊，思想認識不到位.....23
4.5.2 薪資分配機製不靈活，工資結構不合理.....23
第五章 中科通標公司18新利真人网 管理改善建議.....25
5.1 建立更廣泛的選拔機製，爭取更廣大的優秀人才.....25
5.1.1 製定具有前瞻性的招募計劃.....25
5.1.2 多種用人機製合理共存.....25
5.2 建立可持續的培訓機製，充分結合個人發展與業務發展.....25
5.2.1 西方國家的人員培訓製度.....25
5.2.2 建立健全18新利真人网 職業生涯規劃製度.....26
5.2.3 中科通標公司培訓製度的發展趨勢.....27
5.3 建議係統化用人標準，深刻發掘用人體製----用.....27
5.3.1 完善人才動態管理，激活部門用人機製.....27
5.3.2 改革職工薪資製度，發揮薪酬激勵功能.....28
5.3.3 加強企業文化建設，激發職員內在企業管理.....28
5.4 建立多樣化的考核機製，提高員工工作滿意度----留.....29
5.4.1 西方國家的績效管理.....29
5.4.2 中科通標公司績效管理發展方向.....29
5.4.3 建立健全領導用人失察責任追究製度.....30
結 束 語.....31
參考文獻.....32
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