全麵優質運營與全球價值鏈管理教材(PPT 79頁)

高層管理者的任務——戰略管理的今天和昨天
美國BSDZ大學10年跟蹤研究的結果
精益生產的啟示
全球最佳的GE公司怎麼說？
格蘭仕成本管理是優質運營的難得案例
降低成本的不同思路
格蘭仕成本管理的戰略價值：——規模、成本與價格的良性循環
一、格蘭仕成本管理簡述
格蘭仕成本的基本構成
（一）生產的八大成本管理
格蘭仕的八大成本管理
格蘭仕八大成本管理
采購成本
自配套問題
按訂單生產和采購
設備成本
（三）銷售成本
經銷商合作
銷售隊伍
辦事處定位
營銷成本
（四）管理成本
管理人員
管理機構
老梁總
陸工
廉潔
評論：關於格蘭仕的規模經濟
規模經濟的基本規律
幾個規模經濟（固定成本）的案例
微波爐的規模經濟
最難是拋棄固定成本——IBM電子商務的一則廣告
企業怎樣提高盈利能力？
傳統與創新的結合
格蘭仕的模式
格蘭仕拋棄固定成本妙計
絕大部分降價成功的企業都是基於對價值鏈的精心構思（商業模式）
深圳航空公司
二、企業管理“八大成本管理法”
（一）供應鏈管理的良好實踐
為什麼能連續4年實現10％？
成本管理：從設計開始
供應商開發
價值分析與價值工程
非傳統產品的采購
供應商輔導
供應商會議
采購戰略規劃和管理
合作夥伴非常重要
（二）QCD協調的運營係統
建立了高水準運營管理係統
質量不隻是產品質量
以質量為基礎的成本競爭
四個質量管理等級
質量管理等級提高對利潤的回報
高質量、低成本、高利潤
質量管理水平的克勞斯比檢驗
質量與成本的關係
（三）低成本的改進方法
格蘭仕的選擇
解決問題的兩種思路
改善的三項基本原則
改善的回報
簡單
簡單原則一：牢記最終目的
簡單原則二：先做最重要的
三、當前成本管理對中國企業的突出意義
成本競爭者大行其道
美國沃爾瑪
充滿自豪感地把自己定位在製造環節
如果不具備好的成本管理能力
如果具有好的成本管理能力
..............................