目標與計劃管理教材(PPT 61頁)

一、如何達成共識
二、如何提高效率
三、構建目標體係
四、問題分析
五、策略研討
六、計劃管理
（二）
目標的定義
GROW模型
目標的六大要素
“從戰略到目標”的方法一：使命願景法
案例：某製造型企業的SWOT分析
練習
（三）
什麼是“問題”
分析問題的工具
目標管理路線
發現問題的流程
（四）
案例
（五）
製定計劃
製定計劃（計劃的標準寫法）
製定計劃
日清表的作用
《日清表》簡化版——工作日誌
計劃管控
年度經營計劃會（歲末年初）
月度計劃自檢會（月初）
每周例會（周一早晨）
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