項目管理與製造業競爭力提升教材(PPT 86頁)

1.4 項目與項目管理
1.4.1 項目的界定
1.4.2 項目的含義
1.4.3 項目定義涉及的因素
1.4.4 項目的主要屬性
1.4.5 項目的三重約束
1.4.6 項目的利益相關者
1.4.7 項目的生命周期
1.4.8 項目與作業的比較
1.4.9 項目管理
1.4.10 項目管理的理解
1.4.11 項目管理的特點
1.4.12 未來企業經營管理的三大支柱
1.4.13 項目管理與一般作業管理的區別
1.4.14 項目管理與日常企業管理的區別
1.4.15 項目管理的精髓
1.4.16 項目管理的原則
1.4.17 項目管理的主要內容
項目管理過程
項目管理的九大領域
1.4.18 不同主體的項目管理
1.4.19 不同生命周期的項目管理
1.4.20 項目管理的階段劃分及其管理內容
①概念階段及其核心工作
②開發階段及其核心工作
③實施階段及其核心工作
④結束階段及其核心工作
項目管理成為“創新時代的關鍵”
ISO21500《項目管理》國際標準開始製定
在應付全球化得市場變動中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性作用。——戴維.克利蘭
項目管理的重要性
項目管理是管理學最大的創新之一
製造企業的項目分類
項目累計投資和影響對比
1.5 企業項目管理
1.5.1 企業項目管理的定義
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