企業市場競爭策略分析課件(PPT 95頁)

前言
目 錄
第一節： SWOT分析原理
第二節：SWOT的意義
SWOT的意義
2.1優勢與劣勢分析（SW）
關於競爭優勢
優勢分析
影響企業競爭優勢持續時間的三個關鍵因素
2.2機會與威脅分析（OT）
對環境的分析也可以有不同的角度
五力分析
四種基本戰略
第三節：SWOT分析的過程
第四節：企業管理人員操作SWOT法步驟
戴爾的SWOT分析
5.1機會——Opportunity
5.2威脅——Threat
5.3強勢——Strength
5.4弱勢——Weakness
第六節：聯想案例
數字電腦“天麟”、“天麒”營銷策劃案
6.1背景
6.1背景（1）營銷環境研究：1、經濟方麵
6.1背景（1）營銷環境研究：2、政治方麵
6.1背景（1）營銷環境研究：3、文化方麵
6.1背景（2）競爭對手研究：IBM
6.1背景（2）競爭對手研究：清華同方
6.1背景（2）競爭對手研究：北大方正
6.1背景（2）競爭對手研究：台灣宏基
6.1背景（3）自身分析聯想
6.2戰略決策SWOT分析
6.2戰略決策SWOT分析一、優勢·機會
6.2戰略決策SWOT分析二、劣勢·威脅
6.2戰略決策SWOT分析三、營銷目標
6.2戰略決策SWOT分析四、市場定位及目標市場
6.3策略決策一、產品策略
6.3策略決策二、價格策略
6.3策略決策三、分銷策略
6.4整合促銷策略
6.4附件：家用電腦問卷調查
案例分析：某百年老字號餐飲店的SWOT分析
7.1SWOT分析（1）企業優勢
7.1SWOT分析（2）企業劣勢
7.1SWOT分析（3）發展機會
7.1SWOT分析（4）市場威脅
7.1SWOT分析（5）SWOT分析圖說明
7.2企業發展戰略定位一、戰略類型確定
7.2企業發展戰略定位二、經營單元的資源配置
7.2企業發展戰略定位三、短期目標與戰略定位(為期1~2年)
7.2企業發展戰略定位四、理念支撐
7.2企業發展戰略定位五、長期目標與戰略定位
7.2企業發展戰略定位六、戰略指導思想
第八節練習題：自己所屬公司的SWOT分析
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