競爭性新利体育取现 戰略課件(PPT 47頁)

第一節   競爭者分析
第二節  競爭性地位的分析與競爭戰略
本章結構提示
第九章　競爭性新利体育取现 戰略
學習目標
第一節    競爭者分析
一、識別競爭者
從行業結構識別競爭者
決定行業結構的主要因素
銷售商數量及產品差異程度
進入障礙
退出障礙
從業務導向識別競爭者
二、判定競爭者的戰略
生存競爭
  三、分析競爭者的目標
四、評估競爭者的優勢與劣勢
營銷視野　　　定點超越
五、預測競爭者的反應模式
六、選擇對象
相關鏈接：顧客價值分析
七、企業市場競爭的策略
第二節　競爭性地位的 分析與競爭戰略
假設的市場結構
一、競爭性地位的分析［1］
一、競爭性地位的分析［2］
二、市場領導者戰略
案例　　　寶潔公司的戰略
防禦成功：勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰日本石英電子表案例
案例2：日本車與美國車
三、市場挑戰者戰略
確定戰略目標與競爭對手
市場挑戰者戰略
四、市場追隨者戰略
五、市場利基者戰略
理想利基市場的特征
市場利基者戰略
案例：永遠的補缺者

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