企業領導方法與藝術課件(PPT 76頁)

企業領導方法與藝術
緒論
二、管理是一個不斷解決難題的過程
管理難題產生的三個因素
第一章 導 論
2．影響力的要素主要是：
3．管理
堅持以人為本 貫之人文
馬斯洛的層次需求
4．領導的本質就是服務
5. 能力
6. 領導的“三力”及關係
第二章 基本領導方法
1．唯物辯證的思維方法
舉例分析：堅持“一個中心，兩個基本點”的意義
2．係統論
舉例分析：科學技術是第一生產力
3．定量法：
決策樹法 （利用樹形的分枝和修剪尋求）
圖出決策圖分析：
第三章 擇事方法與藝術
2．日常工作
二、合理授權
授權的步驟
第四章 決策方法與藝術
二、科學決策的程序和方法
（二）搜集資料，擬定方案
第五章 用人方法與藝術
魅力型領導者的主要特徵
一 識別幹部、全麵了解
2．《呂氏春秋·六驗》
3．孔明知人之道七觀
領導者技能要求分類表
二 領導者處理與下級的關係的原則
三 滿足下級合理要求的方法與藝術
1．慎重判斷
3．主導需求優先 先考慮急待解決的事宜
6．未雨綢繆
7．搶前抓早
第六章 社交方法與藝術
二、社交的原則
三、領導者處理與上級關係的原則
服從原則
大局為重原則
尊重原則
四、向上級提要求的方法與藝術
五、要掌握語言技巧
第七章 提高領導效率的方法和藝術
一、領導工作的落實
2. 工作落實的五要素
2、決策性定案會的“5 W 1 H”
第八章 領導素質的提高
二、知識素質
三、心理素質
四、班子素質
五、自我修養A點
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