職業經理人的領導力修煉教材(PPT 51頁)

導言：學習是企業第一戰略
一、領導力是什麼？
二、授權的藝術
三、激勵的藝術
認識的進步—螺旋式上升
結語
授權與受權
授權三要素
為什麼要授權
授權前後狀態的變化
為什麼不願意授權
為什麼不願意授權？
授權應考慮的因素（範圍與幅度）
有效授權應遵循的原則
小資料：目標的SMART及KISS原則
授權的改進
改進一：必須授權的
改進二：應該授權的
改進三：可以授權的
改進四：不應授權的
特別注意：逆向授權！
激勵的定義
為什麼要激勵?
報酬激勵的公平問題
公平理論模型
三種不公平的原因
員工激勵的公平原理
激勵的中心問題是滿足人的需要的問題
公平原則的要點
剛性原則的要點
時機原則
清晰原則
非物質激勵方法的研討與點評
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