企業文化與領導力培訓課件(PPT 113頁)

以圖畫的形式表現：
戰略整合
戰略選擇
永遠是朋友
什麼是企業文化？
冰山理論
領悟一
核心價值是文化的中心…...
光明的文化核心
Cisco價值
Hewlett-Packard文化
GE價值
實達設備的核心價值
企業文化必定受到母體文化的巨大影響
企業文化
文化與業績之間的關係
CorrelationBetweenCultureandPerformance
戰略文化整合
增長與潛力
GE戰略實例
低效公司文化的特點
高績效文化的特點
周哈裏窗
你認為人最難改的是什麼?
領悟
打開你的4號窗
有你有我
領導與管理之間的區別
管理的行為與活動
管理的職責
領導的行為與活動
動蕩
領悟二
領悟三
什麼時候變化?
領悟四
領導者的責任
經理與領導
領悟五
領悟六
新型的領導職責
領導者的角色轉變
偉大的企業有哪些特征？
職業工作者期望他們的領導者
推動人才的因素
當會激勵人們的領導者人們會感到
鼓舞員工
領導的行為和結果
服務團隊的發展
8個取勝的戰略
中國人
沙漠求生點評
決策需要考慮的因素
沙漠求生點評-團隊思維
人的七種智慧 哈佛大學賈德納布施博士
創造心靈的四大基本要素
積極地運用創新思維
領悟九
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