生產領導力修煉教材(PPT 82頁)

主要內容
無鹽以對
反對製裁緬甸 ——利比亞
管理和領導的區別
管理的權重和能力又哪些？
選擇大於努力
成功源於習慣
兩棵石榴樹
蘋果掉在誰頭上是不一樣的
能力和成功
溝 通
互動
跟員工每天都講話
溝通的感召力
沒有計劃就是“鬼話”
管理的職責是什麼
我們如何提高積極性
激勵 鼓勵 勉勵
籃球板效應
激勵策略與管理藝術
我想有個夢
協調技巧
士為知己者死 女為悅己者容
管理者不做下屬能做的事不要做你不擅長的事
硬的容易折 軟的更長久
解文段字
真正的領導不一定自己強
領導不是強權、杜絕踢球
員工溝通技巧
管理避免自以為是
動 物 選 美 （看人之長）
影響流水的因素有哪些？
綁腿跑比賽
蜈蚣為什麼跑不起來？
月計劃完成不了的原因
白兔子得馬拉鬆冠軍的秘密
知道自己的長短
韓非子的短與長
從愛情故事看管理
為什麼我們總是比別人錢少？-目標
警察與小偷
幸福是什麼？-比較
發現問題找原因 -動力
改變激勵措施
長期的骨頭
論功行賞
骨頭與肉兼而有之
提成模式
故事在繼續
另起鍋灶
股份
經商的從文
什麼是執行力
人累與工作量無關
領導用人之道
生產管理者的成功特質
現場管理
認識現場
現場的作用
生產現場管理五要素
現場管理的硬件
軟件方麵要素
西點軍事學校22條軍規
現場布局
現場布局的 內容
從5S到7S
抓住現場的主線
生產類型: 自主+定貨+委托
幾個管理理念
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