個人領導力培訓教材(PPT 45頁)

個人領導力
什麼是領導力
問題
我們對領導力的理解是 …
我們對領導力更深入的理解是 …
是否隻有領導者才可能發揮領導力
領導力與管理的區別是什麼
管理與領導是互作
先領導個人,再領導組織
個人領導力的提升來源於對自己的認知的提升
使命和願景是如何產生的?
個人的使命與願景
舉例
設想一下:
練習:
練習:
練習: 考慮以下問題描述你所管理的區域或團隊的使命和願景
造就領導力由自己開始...
描繪未來的藍圖
著力於可能性
你能從這裏跳下來並幸存嗎
有一些可能,包括…
著力於局限性
我們不能這樣做,因為…
嚐試換一種角度…
審視現實狀況
承擔責任意味著
“刺激-反應”模式
領導力的3E模式
高瞻遠矚
激勵員工
發展能力
關於領導力的一些看法
培訓的真相
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