內在領導力鍛煉培訓課件(PPT 69頁)

領導力的意義
公司對領導者的期望
日程安排
打招呼 用最快的速度與在座每一位打招呼，招呼的形式必須不同
對領導者的期望
在這場戰爭中，你和你帶領的下屬目標又是什麼？
公司提供的發展工具
領導力發展模型
設定績效的標準 -- 職位概述
績效夥伴模式
績效夥伴的效能
績效夥伴的角色
職業發展對話模式
什麼是個人發展
發展的例子
從經驗中發展您自己從失敗的經驗中學習是發展的關鍵
從反饋和輔導中學習
管理自己的職業發展祝願大家成為一個真正操之在我的人!
反饋和指導
有效反饋
不斷自我發展的意識
認真負責並達成結果
認 真 負 責
不同程度的認真負責
認真負責的3個步驟
什麼是建立工作網絡
為什麼要建立工作網絡
建立工作網絡 -- 3步驟
如何建立工作網絡
影響他人-- 取得你所需的支持
如何影響不同行為風格的人
設定優先次序的框架
管理工作的優先次序
6 個步驟 怎樣處理相互衝突的優先次序
案例
設定和管理工作的優先次序可以怎樣幫助你平衡工作和生活?
… 包括思維, 觀點, 意見和經驗
領導力發展模式
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