領導能力與團隊管理培訓課件(PPT 36頁)

認識領導的角色
把握領導方式
有效的激勵下屬
有效的授權
高效的團隊建設
概述
認識領導角色轉變（1）
領導角色轉變（2）
‘領導’技能轉變（3）
重新認識領導角色
管理者的自我認識（1）
管理者的自我認識（2）
下屬跟隨領導的原因？
領導力五力模型
管理者與領導者的區別（1）
管理者與領導者的區別（2）
領導角色
領導者的角色
認識‘領導’的方式
認識‘領導’的方式（2）
優化激勵手段
授權
高效團隊的組建
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